幸せのしるしを探す

    iPad到底是個什麽東西？有人說它是大號手機，有人說它是平板電腦，有人說它是新型媒體平板。但目前為止，大多數人還是認為iPad不過是一時的新潮玩意，最多也就是一個所謂的新興市場的新興電腦形態而已。但這些都錯了，iPad是未來電腦的標準形態，是未來個人便攜終端的標準形態。會像iPod改變音樂產業，iPhone改變手機產業一樣，徹底改變PC產業。要了解iPad，你要首先了解它是怎樣來的。

iPad前世之一 滑鼠

    1968年，科學家道格拉斯·恩格爾巴特（Douglas Englebart）發明了滑鼠，在長達十幾年的歷史裏，沒人理解他的滑鼠；沒人理解他的計算機是人類智力的"放大器"的觀點；也沒人理解他的必須改善人機交互方式，發展交互式計算的想法。

    只有賈伯斯（Steve Jobs）和比爾蓋茨 （Bill Gates）兩個人看到了滑鼠和視窗所代表的未來，並靠視窗和更自然的滑鼠操作建立了各自的帝國。當全世界後知後覺的人埋頭於PC規格每年每 月的升級，價格每年每月下降的簡單循環工作的時候。只有這兩個人深刻的認識到其帝國的根基，就是小小的滑鼠。所以這兩個人是全世界最聲嘶力竭吆喝自然人機 交互，是最具替代"滑鼠情節"的人，最不遺餘力尋找下一代自然人機交互方式的人。因為他們內心知道，當比滑鼠更自然的下一代自然人機交互方式一旦出現，他們的帝國的根基就被抽空。

    比爾蓋茨投資了語音輸入、手寫輸入、感應、手勢識別等幾乎所有的新興互動方式，任何公開的演講場合他都大談特談下一代自然人機交互方式。他整天擔心"下一個滑鼠"，於是他一直在尋找滑鼠的替代品。比爾蓋茨的設計思路是：尋找能替代滑鼠的功能的東西。2000年，他找到了電磁筆，一個不用實際接觸，僅僅懸浮在熒幕上就能感應到指針，完全像滑鼠不直接接觸熒幕，就能感應到指針。然後移動電磁筆，指針就跟著移動，完全像滑鼠移動，指針就跟著移動。然後電磁筆點擊電磁屏，指針起作用，完全像滑鼠點擊的效果。太完美了！不但完全模擬實現了滑鼠的全部功能，而且更直觀，還可以手寫，可以做筆記，比爾蓋茨興奮異常，他認為他比賈伯斯先一步發現了下一個滑鼠，雖然是賈伯斯先他一步發現了滑鼠。比 爾蓋茨心中狂喜，這一次，我領先了。於是他大手筆推廣Tablet PC，相信所有的PC廠商，都對當年微軟推廣Tablet PC的氣勢記憶猶新。也對 當時電磁筆固有的電磁漂移導致的滑鼠點不准的糟糕操作體驗不陌生。電磁筆的物理特性是只有當電磁筆和電磁屏垂直的時候，筆的位置才是準確的，筆傾斜的時 候，有一個電磁位置漂移，但是人們在使用筆的時候是不會垂直使用的，一定是某個角度傾斜使用。這就好像用魚叉在水裡叉魚一樣，由於水的反射，必須要叉一個更深且稍偏的位置才能叉到魚，於是所有Tablet PC的用戶都在叉魚！這 個糟糕的用戶體驗是Tablet PC失敗的關鍵之處。且由於電磁輸入的高成本，導致Tablet PC價格下不來。雖然後來有公司認識到電磁漂移的問 題，用算法來改善了這個問題，但是大勢已去，且每個用戶的拿筆的角度是不一樣的，容錯算法只能改善，卻不能從根本上解決電磁漂移的問題，所以從物理原理來 說，電磁魚叉註定失敗。當年如果比爾蓋茨選擇電阻式輸入筆，雖然沒電磁筆那樣能把滑鼠模擬的惟妙惟俏，但電阻筆的特性是接觸了才反應，當年以整個PC產業 的力量推廣的Tablet PC絕不會一敗塗地。

     那麼全世界第一個看到滑鼠的商業價值及其寬廣未來前景的人---賈伯斯是怎麼想的呢？爲什麽2000年之後那幾年坐看Tablet PC"占儘先機"，搶盡創新風頭而不動色呢？這個把創新當成生命的人面對PC產業界的創新怎麼安靜的那麼可怕？因為賈伯斯的設計思路是：尋找能取代滑鼠的東西。滑 鼠的移動是幹嘛的？移動是爲了尋找目標。滑鼠的點擊是幹嘛的？滑鼠的單擊、雙擊是讓電腦實現一個用戶想要的操作。賈伯斯要的不是一個模擬滑鼠的東西，而是 一個實現滑鼠功能，卻不是滑鼠的東西。最後，賈伯斯找到了手指。手指直接告訴電腦用戶想要的是什麽，手指直接點到想要的地方，很神奇的，中間的部份，那個滑鼠移動的軌跡，不見了。2010年，整整十年磨一劍，賈伯斯面壁十年後，才推出Tablet PC的競爭產品iPad。這 讓人想起一個禪宗故事，老和尚問小和尚："月亮在哪裡？"。小和尚用手指指向月亮，答："月亮在天上"。任何人小時候，想要什麽，都是直接指向那個東西 的，只有手指不好指的，不好操作的東西，才會用教鞭、筷子、叉子、等其他工具去操作。這也是賈伯斯的想法，"誰會需要一直鐵筆呢？"，當人類可以用手指直接操作的時候，幹嘛需要筆呢，幹嘛需要滑鼠呢？所以iPad不支持滑鼠！賈伯斯知道真正的月亮在哪裡，比爾蓋茨2000年的時候是用魚叉撈水中的月亮。比爾蓋茨尋找的是滑鼠的替代品，賈伯斯直接取消了滑鼠。

iPad前世之二 鍵盤

     1867年克裏斯多福·蕭爾斯（Christopher Sholes）設計了ABCD鋼琴鍵盤，他希望自己的打字機符合人性，符合音樂內在哲學美，讓人們的雙手輸入時彈奏最美的曲子。

    但是當時落後的機械技術，用ABCD鋼琴鍵盤輸入速度一快，按鍵後面的鉛字杆就撞在一起，使得打字機罷工。於是他將ABCD的順序打亂，在1873年改變鍵盤佈局為 QWE.TY

中間一行的字母是原始ABCD排列的殘留

現在專利成為智能手機業一場風暴的核心，蘋果、Samsung、Google等等該業界巨龍發起一場前所未有的專利之戰，令人不禁深思專利到底對電子業做成的影響是好是壞。
專利在很多領域起著舉足輕重的作用。無論是機械設計製造領域，還是新材料新能源領域，專利制度都通過保護專利發明人的合法權益，從而鼓勵了創造發明，推動著產業和社會的發展。可是對於軟件業來說，專利這東西可真不是什麼好東西。軟件業的專利完全不能起到'鼓勵創新'的作用，相反，它們還遏制了創新。為什麼呢？因為這個產業的發展速度實在是太快了。軟件業的創業公司們如今已經不再對自己的創意被抄襲而每日心驚膽顫；他們更加擔心的是，在他們事業如日中天之時，突然殺出一家專利大戶，拿著一紙訴訟把他們告上法庭。

加州大學伯克利分校的幾位教授（Stuart JH Graham，Robert P. Merges，Pam Samuelson，Ted Sichelman，報告在此）最近的一項調研報告正好可以拿來給大家看看，如今這個問題到底有多麼的嚴重。他們調查了約1332家1998年後創辦的創業公司，其中有700多家屬於軟件和互聯網行業。下面是他們的發現：

    在軟件行業，大約只有24%的公司費盡周折的申請了專利，而這一比例在醫療器械和生物技術領域分別占到了76%和75%。被風險投資所支持的公司中，67%的軟件業公司申請了專利，這一比例在醫療器械和生物技術領域分別為94%和97%。
    引入風投的創業公司申請的專利數量也要更多。在軟件業，這些公司平均申請的專利數量為5.9項，沒有引入風投的公司平均申請1.7項專利。這兩個數字在醫療器械領域分別是25.2和15.0；在生物技術領域分別為34.6何9.7。
    軟件業公司的管理者們認為在諸多的競爭力因素中，專利是最不重要的。他們認為'先人一步'是成功的最關鍵因素，其次分別是收購互補性資產、版權、商標、保密以及防破解仿製。
    公司申請專利的目的一般有以下幾種。可是大部分持有專利的公司都不覺得專利讓他們更富創新力。另外，1/4的公司表示，他們從別的公司購買授權的目的是為了防止吃官司，而不是要獲得什麼技術或者知識。因此，與其說申請專利是為了通過授權專利給別人而獲得收益，還不如說專利就是個赤裸裸的搶錢工具。

    大部分公司申請專利的目的：
      -  防止競爭對手抄襲自己的產品
      -  增加投資的安全性
      -  提升公司的名譽
      -  提升自己和其他公司叫板的實力